Financieel strategisch management
"Het zorgen voor groei en winst binnen 12 maanden door inzicht in de succes factoren"

Bij een middelgrote touroperator in zwaar weer heeft MILK de strategie opnieuw gepositioneerd en het financieel beleid, inclusief de administratie, hierop aangepast. Om de prestaties van het bedrijf en de resultaten van de gevolgde strategie goed te volgen en bij te sturen maakte MILK maandelijks managementrapportages. Hoewel geholpen door de aantrekkende economie heeft dit nieuwe inzicht uiteindelijk geleid tot buitengewoon goede vooruitzichten voor de toekomst.
Ondersteunen van groei
"Groeien met meer dan 300% in een markt die slechts met 5% groeit"

Enkele jaren geleden werd MILK benaderd door een technisch ingenieursbedrijf dat zich voornamelijk richt op de olie-industrie. Het bedrijf draaide break even en had geen inzicht in de ontwikkelingen in de markt. Bovendien vormde het bedrijf een van de zwakkere schakels binnen de waardeketen. Op advies van en in samenwerking met MILK wist het bedrijf een groei te realiseren van meer dan 300% in 18 maanden, middels een goede marktanalyse, een duidelijke positionering binnen hun markt en een goed strategisch stappenplan.

Overnames/MBO/vinden
"Het verkopen van een bedrijf 75% boven de geschatte waarde van de participatiemaatschappij"

Een klein bedrijf in de energiesector kon niet verder groeien, aangezien ze vanwege hun schaalgrootte niet in aanmerking kwamen voor de grotere projecten. De aandeelhouders hadden daarom besloten om het bedrijf te verkopen aan een partij die wel voor de groei kon zorgen. De verkoopprijs was vastgesteld door één van de aandeelhouders, een participatiemaatschappij. MILK was gevraagd om een geschikte partij te vinden voor de overname van de onderneming. Door middel van goed onderbouwde onderhandelingen en door de overname te benaderen vanuit een strategische invalshoek kwam er uiteindelijk een overeenkomst die zeer bevredigend was voor de oude aandeelhouders. Het bedrijf werd uiteindelijk voor 75% meer verkocht dan de participatiemaatschappij had geanticipeerd.

Reorganisatie
"Van 640.000 verlies naar 80.000 winst binnen 12 maanden door middel van een reorganisatie"

MILK werd in 2004 benaderd door het management van een ICT-bedrijf om advies te geven over de continuïteit van het bedrijf. Het management had namelijk van de moedermaatschappij vernomen dat zij dit specifieke ICT-bedrijf in een sterfhuis-constructie wilde plaatsten aangezien het bedrijf dat jaar een verlies had gemaakt van € 640.000 en tevens tegenvallende vooruitzichten had. Uit een quick scan van MILK kon echter geconcludeerd worden dat er wel degelijk mogelijkheden waren voor de continuïteit van het bedrijf. Het ICT-bedrijf werd, op advies van MILK, dan ook opgekocht door het bestaande management voor 1 euro en na een door MILK ondersteunde, gedegen reorganisatie, maakte het bedrijf in 2005 al een winst van 80.000 Euro.